财务共享模式下的财务人员转型思考
邓俊杰
摘要随着市场经济体制的不断完善，财务共享服务作为一种现代化的财务管理方式和理念，逐渐被许多企业接受、认可，并经历了一系列的探索和尝试。财务共享服务可推动财务管理转型，有利于企业经营管理流程的标准化、统一化，提高企业的经营管理效率和质量。本文介绍财务共享的理念与现实意义，分析财务共享对财务人员素质需求的转变，并对财务人员的转型提出具体的建议。
关键词财务共享财务转型财务人员
一、财务共享概述
（一）财务共享的理念
随着社会的发展和科技的进步，传统的财务管理模式已不再适应现代化企业管理的需求，财务共享服务应运而生。所谓财务共享服务是指依托于现代化信息技术，提供“工厂化”会计服务，以优化企业财务管理流程、规范会计核算、提高财务管理效率、减少企业运营成本为目的，以市场为视角的专业化财务服务。
财务共享模式下，财务人员可以通过现代化信息技术远程集中核算，每一个财务人员根据自己的分工负责某一模块或某一业务环节，进行“工厂化”的财务核算。标准化的核算流程和统一的核算口径，大大提高了会计核算的效率及质量，同时也减少了对会计核算人员的需求。当然，企业财务管理的工作重心也因此发生了转移，需要大量的财务人员进行财务分析、参与企业决策。
（二）企业实施财务共享的现实意义
财务共享模式作为一种全新的财务管理模式，是对传统财务管理流程与模式的再造与革新。相较于传统的财务管理模式，财务共享服务无论是在管理的方法和形式上，还是在管理的流程和内容上，都具有无可比拟的优越性。因此，无论是从企业的视角还是财务人员的视角来看，财务共享服务都势在必行。
1.财务共享服务可以降低企业的运营成本。财务共享服务依托大数据平台，改变了原有的财务管理模式和财务核算流程，通过对企業基础业务的梳理，将基础业务区域化、模块化，并制定出一套标准化的业务处理流程。财务核算的标准化和集中化处理，缩短了业务的处理时间，提高了财务工作的效率和质量，有效降低了财务风险，同时保证了财务核算结果的可靠性，保障了会计信息的真实性、及时性。另外，统一的会计政策、标准的会计核算、规范的财务管理流程，保证了集团企业财务报告口径的一致，避免了集团企业内部财务报告形式的多样化，提升了集团企业财务管理的效率。
2.财务共享服务可以提高财务工作人员的素质。财务共享模式实现了会计核算和管理的分离，使得企业财务管理的重心发生了转移，企业需要财务人员更多地进行财务分析并参与企业决策。当财务人员有了更多的参与企业决策机会，就能为企业生产经营提供更多的建议。直接参与企业日常的管理运营，也有利于推动财务人员向复合型人才转型，重塑企业财务管理职能。同时，财务人员自身也可以获得广阔的职业发展前景，成为注重价值创造的管理者。
二、财务共享模式下财务人员素质需求的转变
在财务共享模式下，企业财务管理的职能发生了转变，财务人员的职能也随之发生了改变。财务人员面临着不同方向的转型选择，转型方向不同，财务人员需要储备的知识和能力也会有所不同。财务人员必须根据自身的知识结构、学习潜力、工作经验，找到适合自己职业发展的专属领域，自我充电，不断提升自身的知识储备量，顺利实现财务岗位的转型。
（一）对财务会计基础业务人员的素质需求
在财务共享服务背景下，“工厂化”的处理对会计基础业务的人员需求减少，一部分财务人员将会转型到业务前端，成为业务财务人员。这部分财务人员会被分配到企业价值链的关键部门和重要环节，业务财务人员除了要具备一定的财务知识外，还需要掌握一定的管理学、金融学、市场营销学等基础知识，能够灵活运用各种财务工具和办公软件。此外，由于该岗位需要与业务部门沟通协调，所以业务财务人员需要具备较强的沟通和协调能力。
（二）对财务运营管理业务人员的素质需求
共享财务运营管理业务人员包括运营业务人员、关键技术人员和运营管理人员。运营业务人员的岗位职责是按照既定的标准和流程完成最基础的会计核算工作，企业对这类人员的素质要求较低，一般只需掌握一定的财务专业知识，具有计算机及其他办公软件的操作技能。关键技术人员既要熟悉财务信息化知识，又要进行成本分析、绩效评价、风险管控等，需具备较高的信息化操作水平，丰富的财务、管理、内部控制等专业知识。运营管理人员要从事一定的管理工作，所以对此类人员的要求最高。运营管理人员必须深入了解企业业务，在具备财务专业知识的基础上，还要具备较强的沟通协调和组织管理技能。
（三）对财务风险管理人员的素质需求
在财务共享服务背景下，一部分财务人员会转型为财务风险管理岗位。在整个财务人员的转型路径中，对财务风险管理岗位人员的知识储备量要求最高。财务风险管理人员不仅要有战略管理思维、创新思维，还要有一定的综合知识储备，包括财务管理、风控管理、金融管理、企业管理等专业知识。财务风险管理人员要始终站在企业的角度思考问题，为企业的战略规划、风险评估及风险应对提供更多有参考价值的建议，为企业管理层作出正确的决策奠定基础。
三、财务共享模式下财务人员的转型建议
随着“大数据”时代的到来，财务共享服务模式也在不断优化，财务人员必须紧跟时代发展的步伐，转变财务管理思维模式，不断提高自身的综合素质，加快推进财务人员转型。
（一）革新财务管理理念
财务共享必定会改变财务管理模式，财务管理的重心也将随之改变。传统财务人员首先需要革新财务管理理念。传统模式下的财务工作是在会计核算的基础上进行财务对账、清算等工作，对知识的储备量需求较少，不需要太多的创新意识。财务人员往往缺乏主动思考的意识，对数据的分析也仅仅停留表面。但是在现代化的企业管理中，对财务管理的需求不仅如此。现代化的企业管理需要更多高素质的财务人员参与企业的战略决策，财务人员必须顺应时代的发展，充分发挥自己的潜能，革新财务管理理念，实现自身的转型升级。
（二）秉持财务学习的理念
在财务共享模式下，财务管理的工作重心已经发生了转移，传统的财务人员已经无法满足企业发展的需求，财务人员必须从自身出发，提高自身的综合素质，适应财务共享模式下的财务管理工作。传统财务人员的工作大多面向过去，如会计核算、编制财务报表等，没有面向未来的价值，即决策价值。但是在财务共享模式下，可以对会计核算及财务报表进行标准化数据处理，并依托现代化的信息技术对其进行综合性的数据分析，为企业的长远发展指出科学合理的战略方向。因此财务人员需要不断地自我充电，丰富自身的知识储备量。
（三）提高财务人员的企业参与度
在财务共享模式下，企业的财务管理向战略方向转型，通过业务服务与财务服务的结合，保障战略目标的实施。传统的财务管理模式下，财务人员的工作主要集中在会计核算及财务报表的编制上，较少参与企业管理，缺乏对企业生产经营情况的了解，“业财”融合度较低，因此财务数据分析存在一定的局限性。但在财务共享模式下，财务人员需要主动深入生产一线，充分了解企业的生产经营状况，通过分析共享数据，及时、准确地向企业管理层提供决策依据，为企业制定战略发展目标提供帮助。
（四）推动财务人员专业化转型
在财务共享模式下，由于财务职能的转变，财务人员应根據职能的不同，划分为以下三种类型。
1.战略财务会计。战略财务会计的工作集中在企业的经营管理，项目的预测、决策等方面，因此战略财务会计需要向企业管理层提供更多的非财务信息。战略财务会计需要从企业战略发展的高度对企业产品的市场情况及企业自身的生产经营状况进行分析，提出改善企业经营状况、提升企业竞争力的建议，并协助企业管理者选择战略发展方向，跟踪战略的实施，保证企业的发展不偏离企业的战略方向。战略财务会计是企业内部管理的中坚力量，在企业发展中起着引领作用，在一定程度上决定了企业未来发展的路径和水平。
2.业务财务会计。传统模式下的财务管理理念，不能很好地将企业的业务工作和财务工作结合起来，已不能满足现代化企业的发展需求。在财务共享模式下，把业务财务会计从基础的会计核算中剥离出来，使其能够积极地参与企业的业务活动，这提升了企业的“业财”融合度，确保了企业财务信息的及时性、准确性，为企业实现短期经营目标提供了决策依据。
3.共享财务会计。在财务共享模式下，共享财务会计担任的角色与传统财务人员相似，主要负责会计核算工作，但是共享会计更注重现代化的信息手段与会计核算的结合。共享财务会计需要在企业的财务共享平台上完成会计核算工作，因此共享财务会计除了需要掌握传统财务人员的技能外，还要熟悉财务信息化知识，能够利用现代化信息设备进行标准化、规范化的财务管理。此外，共享财务会计对企业的业务管理知识也要有一定的了解。
随着财务共享服务模式的不断发展，财务共享将被越来越多的企业熟知、认可并得到推广使用。新的财务管理模式为财务人员提供了新的发展机遇，同时也对财务人员提出了更高的要求。当今世界，机遇与挑战并存，财务人员需要顺应时代的发展，结合自身的实际情况，选择合适的转型方向。
四、财务人员转型后的发展前景
现代化的信息技术在推动企业财务管理模式转变的同时，也促进了财务人员的转型升级。财务共享服务新模式，给企业财务人员带来了新的机遇与挑战，这要求财务人员有更高的综合素质，能更多地参与企业的内部管理及决策。财务人员需要结合自身的实际情况，顺应时代的发展，快速、高效地完成转型。财务人员要时刻秉持财务学习的理念，丰富自身的知识储备量，转变传统思维模式，朝着复合型人才的方向发展，推进传统财务人员的转型工作，将财务共享模式更好地融入企业管理中，为企业创造更高的经济效益。
（作者单位为贵州乌江水电开发有限责任公司大龙分公司）
参考文献
[1]王国平.财务共享模式下传统财务人员转型策略探究[J].科技风，2019（24）：
[2]王承莲.财务共享服务背景下财务人员转型方式研究[J].会计师，2019（24）：
[3]邓志君.财务共享服务下传统财务人员的转型思考[J].全国流通经济，2019（16）：
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摘要随着市场经济体制的不断完善，财务共享服务作为一种现代化的财务管理方式和理念，逐渐被许多企业接受、认可，并经历了一系列的探索和尝试。财务共享服务可推动财务管理转型，有利于企业经营管理流程的标准化、统一化，提高企业的经营管理效率和质量。本文介绍财务共享的理念与现实意义，分析财务共享对财务人员素质需求的转变，并对财务人员的转型提出具体的建议。
关键词财务共享财务转型财务人员
一、财务共享概述
（一）财务共享的理念
随着社会的发展和科技的进步，传统的财务管理模式已不再适应现代化企业管理的需求，财务共享服务应运而生。所谓财务共享服务是指依托于现代化信息技术，提供“工厂化”会计服务，以优化企业财务管理流程、规范会计核算、提高财务管理效率、减少企业运营成本为目的，以市场为视角的专业化财务服务。
财务共享模式下，财务人员可以通过现代化信息技术远程集中核算，每一个财务人员根据自己的分工负责某一模块或某一业务环节，进行“工厂化”的财务核算。标准化的核算流程和统一的核算口径，大大提高了会计核算的效率及质量，同时也减少了对会计核算人员的需求。当然，企业财务管理的工作重心也因此发生了转移，需要大量的财务人员进行财务分析、参与企业决策。
（二）企业实施财务共享的现实意义
财务共享模式作为一种全新的财务管理模式，是对传统财务管理流程与模式的再造与革新。相较于传统的财务管理模式，财务共享服务无论是在管理的方法和形式上，还是在管理的流程和内容上，都具有无可比拟的优越性。因此，无论是从企业的视角还是财务人员的视角来看，财务共享服务都势在必行。
1.财务共享服务可以降低企业的运营成本。财务共享服务依托大数据平台，改变了原有的财务管理模式和财务核算流程，通过对企業基础业务的梳理，将基础业务区域化、模块化，并制定出一套标准化的业务处理流程。财务核算的标准化和集中化处理，缩短了业务的处理时间，提高了财务工作的效率和质量，有效降低了财务风险，同时保证了财务核算结果的可靠性，保障了会计信息的真实性、及时性。另外，统一的会计政策、标准的会计核算、规范的财务管理流程，保证了集团企业财务报告口径的一致，避免了集团企业内部财务报告形式的多样化，提升了集团企业财务管理的效率。
2.财务共享服务可以提高财务工作人员的素质。财务共享模式实现了会计核算和管理的分离，使得企业财务管理的重心发生了转移，企业需要财务人员更多地进行财务分析并参与企业决策。当财务人员有了更多的参与企业决策机会，就能为企业生产经营提供更多的建议。直接参与企业日常的管理运营，也有利于推动财务人员向复合型人才转型，重塑企业财务管理职能。同时，财务人员自身也可以获得广阔的职业发展前景，成为注重价值创造的管理者。
二、财务共享模式下财务人员素质需求的转变
在财务共享模式下，企业财务管理的职能发生了转变，财务人员的职能也随之发生了改变。财务人员面临着不同方向的转型选择，转型方向不同，财务人员需要储备的知识和能力也会有所不同。财务人员必须根据自身的知识结构、学习潜力、工作经验，找到适合自己职业发展的专属领域，自我充电，不断提升自身的知识储备量，顺利实现财务岗位的转型。
（一）对财务会计基础业务人员的素质需求
在财务共享服务背景下，“工厂化”的处理对会计基础业务的人员需求减少，一部分财务人员将会转型到业务前端，成为业务财务人员。这部分财务人员会被分配到企业价值链的关键部门和重要环节，业务财务人员除了要具备一定的财务知识外，还需要掌握一定的管理学、金融学、市场营销学等基础知识，能够灵活运用各种财务工具和办公软件。此外，由于该岗位需要与业务部门沟通协调，所以业务财务人员需要具备较强的沟通和协调能力。
（二）对财务运营管理业务人员的素质需求
共享财务运营管理业务人员包括运营业务人员、关键技术人员和运营管理人员。运营业务人员的岗位职责是按照既定的标准和流程完成最基础的会计核算工作，企业对这类人员的素质要求较低，一般只需掌握一定的财务专业知识，具有计算机及其他办公软件的操作技能。关键技术人员既要熟悉财务信息化知识，又要进行成本分析、绩效评价、风险管控等，需具备较高的信息化操作水平，丰富的财务、管理、内部控制等专业知识。运营管理人员要从事一定的管理工作，所以对此类人员的要求最高。运营管理人员必须深入了解企业业务，在具备财务专业知识的基础上，还要具备较强的沟通协调和组织管理技能。
（三）对财务风险管理人员的素质需求
在财务共享服务背景下，一部分财务人员会转型为财务风险管理岗位。在整个财务人员的转型路径中，对财务风险管理岗位人员的知识储备量要求最高。财务风险管理人员不仅要有战略管理思维、创新思维，还要有一定的综合知识储备，包括财务管理、风控管理、金融管理、企业管理等专业知识。财务风险管理人员要始终站在企业的角度思考问题，为企业的战略规划、风险评估及风险应对提供更多有参考价值的建议，为企业管理层作出正确的决策奠定基础。
三、财务共享模式下财务人员的转型建议
随着“大数据”时代的到来，财务共享服务模式也在不断优化，财务人员必须紧跟时代发展的步伐，转变财务管理思维模式，不断提高自身的综合素质，加快推进财务人员转型。
（一）革新财务管理理念
财务共享必定会改变财务管理模式，财务管理的重心也将随之改变。传统财务人员首先需要革新财务管理理念。传统模式下的财务工作是在会计核算的基础上进行财务对账、清算等工作，对知识的储备量需求较少，不需要太多的创新意识。财务人员往往缺乏主动思考的意识，对数据的分析也仅仅停留表面。但是在现代化的企业管理中，对财务管理的需求不仅如此。现代化的企业管理需要更多高素质的财务人员参与企业的战略决策，财务人员必须顺应时代的发展，充分发挥自己的潜能，革新财务管理理念，实现自身的转型升级。
（二）秉持财务学习的理念
在财务共享模式下，财务管理的工作重心已经发生了转移，传统的财务人员已经无法满足企业发展的需求，财务人员必须从自身出发，提高自身的综合素质，适应财务共享模式下的财务管理工作。传统财务人员的工作大多面向过去，如会计核算、编制财务报表等，没有面向未来的价值，即决策价值。但是在财务共享模式下，可以对会计核算及财务报表进行标准化数据处理，并依托现代化的信息技术对其进行综合性的数据分析，为企业的长远发展指出科学合理的战略方向。因此财务人员需要不断地自我充电，丰富自身的知识储备量。
（三）提高财务人员的企业参与度
在财务共享模式下，企业的财务管理向战略方向转型，通过业务服务与财务服务的结合，保障战略目标的实施。传统的财务管理模式下，财务人员的工作主要集中在会计核算及财务报表的编制上，较少参与企业管理，缺乏对企业生产经营情况的了解，“业财”融合度较低，因此财务数据分析存在一定的局限性。但在财务共享模式下，财务人员需要主动深入生产一线，充分了解企业的生产经营状况，通过分析共享数据，及时、准确地向企业管理层提供决策依据，为企业制定战略发展目标提供帮助。
（四）推动财务人员专业化转型
在财务共享模式下，由于财务职能的转变，财务人员应根據职能的不同，划分为以下三种类型。
1.战略财务会计。战略财务会计的工作集中在企业的经营管理，项目的预测、决策等方面，因此战略财务会计需要向企业管理层提供更多的非财务信息。战略财务会计需要从企业战略发展的高度对企业产品的市场情况及企业自身的生产经营状况进行分析，提出改善企业经营状况、提升企业竞争力的建议，并协助企业管理者选择战略发展方向，跟踪战略的实施，保证企业的发展不偏离企业的战略方向。战略财务会计是企业内部管理的中坚力量，在企业发展中起着引领作用，在一定程度上决定了企业未来发展的路径和水平。
2.业务财务会计。传统模式下的财务管理理念，不能很好地将企业的业务工作和财务工作结合起来，已不能满足现代化企业的发展需求。在财务共享模式下，把业务财务会计从基础的会计核算中剥离出来，使其能够积极地参与企业的业务活动，这提升了企业的“业财”融合度，确保了企业财务信息的及时性、准确性，为企业实现短期经营目标提供了决策依据。
3.共享财务会计。在财务共享模式下，共享财务会计担任的角色与传统财务人员相似，主要负责会计核算工作，但是共享会计更注重现代化的信息手段与会计核算的结合。共享财务会计需要在企业的财务共享平台上完成会计核算工作，因此共享财务会计除了需要掌握传统财务人员的技能外，还要熟悉财务信息化知识，能够利用现代化信息设备进行标准化、规范化的财务管理。此外，共享财务会计对企业的业务管理知识也要有一定的了解。
随着财务共享服务模式的不断发展，财务共享将被越来越多的企业熟知、认可并得到推广使用。新的财务管理模式为财务人员提供了新的发展机遇，同时也对财务人员提出了更高的要求。当今世界，机遇与挑战并存，财务人员需要顺应时代的发展，结合自身的实际情况，选择合适的转型方向。
四、财务人员转型后的发展前景
现代化的信息技术在推动企业财务管理模式转变的同时，也促进了财务人员的转型升级。财务共享服务新模式，给企业财务人员带来了新的机遇与挑战，这要求财务人员有更高的综合素质，能更多地参与企业的内部管理及决策。财务人员需要结合自身的实际情况，顺应时代的发展，快速、高效地完成转型。财务人员要时刻秉持财务学习的理念，丰富自身的知识储备量，转变传统思维模式，朝着复合型人才的方向发展，推进传统财务人员的转型工作，将财务共享模式更好地融入企业管理中，为企业创造更高的经济效益。
（作者单位为贵州乌江水电开发有限责任公司大龙分公司）
参考文献
[1]王国平.财务共享模式下传统财务人员转型策略探究[J].科技风，2019（24）：
[2]王承莲.财务共享服务背景下财务人员转型方式研究[J].会计师，2019（24）：
[3]邓志君.财务共享服务下传统财务人员的转型思考[J].全国流通经济，2019（16）：
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